¿Por qué muchos proyectos de digitalización fracasan?
Uno de los mayores errores en logística es pensar que el software solucionará deficiencias estructurales.
Los proyectos suelen fracasar cuando:
- No hay procesos definidos.
- No se analizan flujos reales de trabajo.
- El almacén funciona con «parches».
- No existe control fiable de stock.
- No se integran correctamente ERP y SGA.
La digitalización no sustituye la organización: la exige.
Digitalizar no es automatizar
Automatizar significa optimizar procesos existentes.
Digitalizar significa estructurar, controlar y medir.
Antes de implantar un SGA, es imprescindible:
- Mapear la operativa real.
- Identificar cuellos de botella.
- Definir reglas de ubicación.
- Establecer criterios de picking.
- Medir tiempos y errores actuales.
Sin este análisis previo, el software se convierte en un simple registro digital del caos.
El impacto real en productividad y control
Cuando la digitalización se hace correctamente, el impacto es claro:
- Reducción de errores de picking.
- Mejora del control de inventario.
- Trazabilidad completa.
- Mayor velocidad en la preparación de pedidos.
- Información en tiempo real para dirección.
Pero si se hace mal, aparecen:
- Procesos paralelos fuera del sistema.
- Descuadres de stock.
- Resistencia del equipo.
- Baja adopción tecnológica.
Cómo implantar un SGA de forma estratégica
Una implantación sólida debe seguir esta metodología:
- Análisis previo de operativa.
- Definición clara de procesos.
- Integración con ERP.
- Formación del equipo.
- Fase piloto.
- Medición continua de KPIs.
La tecnología es el medio, no el objetivo.
Capítulos del episodio
16:40 – El error más común en digitalización
17:50 – Casos reales en almacenes
23:00 – Impacto en control de stock
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